Una guida pratica al taglio dei costi

Siete da qualche tempo manager di successo di un grande reparto. Avete mantenuto un forte controllo. Ove possibile, avete tagliato i costi. Ma adesso è giunto un ordine dall’alto (da così in alto da non lasciarvi la libertà di discutere se sia saggio o fattibile) che vi ingiunge di tagliare i costi generali di un ulteriore 10, 20 o 30%, escludendo le liquidazioni. Ma proprio non riuscite a capire come si possa fare. A complicarvi ulteriormente la vita, le vostre scelte sono limitate. Poiché non riferite direttamente al CEO, non siete in una posizione da poter promuovere un mutamento di strategia o da perseguire cambiamenti radicali come l’outsourcing. Gli ordini ricevuti non vi consentono neppure di attuare grandi investimenti – per esempio, in tecnologia – che vi permetterebbero di sostituire altri reparti. No, dovete farlo nel modo più difficile: un elemento alla volta e in poco tempo. Non siete i...