luglio/agosto 2019

L’unica cosa che dovete sapere per gestire le funzioni di staff:
RICHIEDONO STRATEGIE SPECIFICHE

Roger L. Martin e Jennifer Riel

02 Luglio 2019

L’unica cosa che dovete sapere per gestire le funzioni di staff: RICHIEDONO STRATEGIE SPECIFICHE

C'è un segreto sulla strategia che nessuno dice: ogni funzione ne ha una, che sia scritta o meno, che sia o meno il prodotto di un processo ufficiale di pianificazione strategica. Se le funzioni non adottano una strategia in modo consapevole, finiscono inevitabilmente per adeguarsi a uno dei due modelli inconsci (“servile” o “imperiale”), entrambi i quali rischiano di trasformarsi in un freno alla performance aziendale. La maggior parte dei leader riconosce che le aziende e le unità di business hanno bisogno di strategie. Ma per le funzioni di staff la necessità di una strategia è meno compresa. In questo articolo, gli autori descrivono i problemi delle strategie inconsapevoli e delineano un framework per aiutare le funzioni a impostare una strategia adeguata.

 

 

 

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