LEADERSHIP

I segreti del successo dei CEO “fatti in casa”

Andrew P. Chastain, Michael D. Watkins

01 Aprile 2020

I segreti del successo dei CEO “fatti in casa”

I CEO che arrivano da fuori azienda tendono a ottenere molta più attenzione, per non parlare del sostegno, nella transizione al nuovo ruolo, rispetto a quelli che provengono dai ranghi aziendali. Si presuppone che chi arriva dall’interno conosca già l’organizzazione, la sua strategia e il suo management e possa quindi adattarsi con facilità al nuovo ruolo. In realtà gli ostacoli che deve affrontare sono altrettanto grandi, anche se diversi, da quelli degli esterni.

Nel loro lavoro di ricerca e consulenza, gli autori hanno individuato le cinque grandi sfide di un insider: agire all’ombra del suo stesso passato; prendere rapidamente decisioni sorprendenti o deludenti per i suoi sostenitori; essere a capo di quelli che in precedenza erano suoi pari; dare un ritmo al cambiamento e gestire il CEO uscente. In questo articolo attingono a dozzine di interviste a dirigenti promossi all’interno della stessa organizzazione per fornire consigli utili nell’affrontare tutte queste problematiche. Ne risulta un manuale di base per il leader che arriva alla posizione di vertice dall’interno, ma anche per i gruppi dirigenti, board e uffici comunicazione e risorse umane che desiderino offrire supporto, nonché per leader più in basso nella gerarchia che siano alle prese con problemi di successione.

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