Trasformare il potenziale in successo

La maggior parte dei programmi di sviluppo della leadership non funziona. Solo il 24% degli alti dirigenti delle aziende che ne hanno uno lo considera riuscito. Per trasformare i talenti grezzi in leader è necessario un approccio più scientifico, sostengono i tre esperti di Egon Zehnder, agenzia internazionale che da trent’anni valuta potenzialità dirigenziali.
Il primo passo è individuare quali delle sette competenze chiave per un leader (orientamento ai risultati; orientamento strategico; collaborazione e influenza; team leadership; sviluppo di capacità organizzative; change leadership e conoscenza del mercato) sono decisive nei ruoli dirigenziali della vostra azienda. Valutate poi il potenziale dei vostri dipendenti tenendo conto di cinque predittori di solidità delle competenze (motivazione, curiosità, intuito, coinvolgimento e determinazione) e mappate le potenzialità delle persone in rapporto ai requisiti dei ruoli per vedere fin dove possono arrivare. Infine fornite loro le giuste opportunità di coaching e di sviluppo che li mettano in condizione di maturare al meglio.