Quando i fondatori vanno troppo oltre

Nel processo che portava a una IPO in passato i venture capitalist della Silicon Valley espellevano sistematicamente i fondatori dell’impresa, considerati acerbi e poco qualificati. L’autore, professore aggiunto all’Università di Stanford e noto esperto di imprenditorialità, descrive come i VC siano gradualmente giunti a vedere nei fondatori non un problema da risolvere bensì una risorsa preziosa da trattenere. Quando Mark Andreessen fondò con Ben Horowitz la società di VC Andreessen Horowitz nel luglio 2009, una peculiarità filosofica fondamentale che la distingueva dalla concorrenza era appunto l’approccio positivo nei confronti dei fondatori. Blank sostiene però che questa tendenza sia andata troppo oltre: la situazione in Uber ne è solo l’esempio più evidente. E propone alcune ricette per cominciare a correggere questo squilibrio di potere.