Giugno 2019

Leadership fuori dai silos

Tiziana Casciaro, Amy C. Edmondson e Sujin Jang

04 Giugno 2019

Leadership fuori dai silos

Le più promettenti opportunità di innovazione e di business richiedono oggi la collaborazione di funzioni, uffici e organizzazioni diverse. È dunque necessario che le aziende abbattano i silos e facciano in modo che le persone lavorino insieme al di là dei confini che possono ingabbiarli. E per molti leader questa è una vera sfida. I lavoratori tendono naturalmente a concentrarsi sulle relazioni verticali e le ristrutturazioni formali sono costose, lente e disorientanti. Quale può essere allora la soluzione? Sviluppare quattro attività che promuovono il lavoro di squadra orizzontale:

1.     Coltivare dei “broker culturali”, lavoratori che eccellono nella capacità di creare connessioni laddove ci sono divisioni;

2.     Incoraggiare le persone a porre domande aperte e scevre da pregiudizi così da sondare autenticamente il pensiero altrui;

3.     Fare in modo che le persone si pongano attivamente in prospettive diverse;

4.     Ampliarne la visione a includere network più distanti.

Fornendo supporto a tali attività i leader possono aiutare i lavoratori a connettersi a nuove reti di persone con esperienze e competenze diverse, imparando da ed entrando in relazione con chi la pensa molto diversamente da loro. Quando ciò avviene, collaborare e interfacciarsi diventa una seconda natura.

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