Come i manager diventano leader

di Michael D. Watkins

Giugno 2001

prezzo 5,00

Devono anche trasformarsi da posatori di mattoni in architetti di organizzazione; da risolutori di problemi in organizzatori di priorità; e da guerrieri in lotta con i concorrenti in diplomatici impegnati con un’intera gamma di stakeholder. Infine, i leader devono uscire dall’ombra e abituarsi a stare al centro della scena in piena luce.Per effettuare questo passaggio, i manager devono acquisire rapidamente nuove skill. Ciò che li ha portati al top può non essere abbastanza, ma loro e loro aziende possono compiere dei passi per preparare la transizione.Titolo originale: How Managers Become Leaders, HBR, June 2012.

Commenta scrivi/Scopri i commenti

Condividi le tue opinioni su Hbr Italia

Caratteri rimanenti: 400

Edizione Digitale

Leggi Hbr Italia
anche su tablet e computer

Newsletter

Lasciaci la tua mail per essere sempre aggiornato sulle novità di HBR Italia