L’organizzazione guidata dalle decisioni

Molti CEO sono convinti che la struttura organizzativa – i riquadri e le linee dell’organigramma aziendale – sia un fattore determinante ai fini della performance finanziaria. Come i generali di un esercito, ritengono che il loro compito sia schierare la giusta combinazione di truppe dove serve. Se la battaglia è l’innovazione, per esempio, il CEO dovrà organizzare la miglior struttura possibile per incanalare le risorse favorendo l’innovazione. Questa convinzione diffusa ci fa capire come mai le riorganizzazioni siano così apprezzate dai CEO. Infatti, quasi la metà avvia, entro il primo o secondo anno dall’inizio dell’incarico, una riorganizzazione. E alcuni ripetono questa esperienza anche più di una volta nel corso del loro mandato. Le motivazioni sono svariate. Ci può essere l’esigenza di tagliare i costi, oppure di promuovere la crescita, di creare una cultura aziendale o magari cambiare direzione strategica. A prescindere da quale sia il caso particolare, comunque, le riorganizzazioni...