Gennaio-febbraio 2022

Leader per la trasformazione

Il futuro della vostra azienda dipende dal gruppo dirigente che saprete costruire.

Gennaio 2022

Leader per la trasformazione
Digital disruption e mutazioni della leadership La velocità e la profondità delle trasformazioni in atto richiedono di saper coniugare strategia ed esecuzione. Puntando su una leadership consapevole e allargata a tutto il gruppo dirigente.   In un mondo che cambia a crescente velocità sulla spinta della digital disruption, anche quello che si chiede ai leader sta mutando. Finora, a un leader si chiedeva di sviluppare in primo luogo la grande visione d’insieme per elaborare le strategie dell’azienda. L’esecuzione delle strategie veniva poi affidata a collaboratori affidabili, che dovevano interpretare e realizzare al meglio le indicazioni strategiche. Oggi, però, è sempre meno così. Le due anime, dello stratega e dell’esecutore, si stanno fondendo in una figura unica, l’esecutore strategico. È quanto si legge nel numero di gennaio-febbraio di Harvard Business Review Italia dedicato alle grandi e profonde trasformazioni che investono le aziende e i mercati. La digital disruption ha impatti molto...

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