GOVERNANCE

Quando i board non sono all'altezza

Nuovi dati mostrano che la stragrande maggioranza dei membri di un cda non conosce la strategia della propria azienda.

DOMINIC BARTON E MARK WISEMAN

Gennaio 2015

I consigli d'amministrazione non funzionano. È trascorso oltre un decennio dalla prima ondata di riforme seguite allo scandalo Enron e, nonostante una quantità di linee guida prodotte da organismi di controllo indipendenti come l'International Corporate Governance Network, la maggior parte dei board non sta offrendo risultati in linea con la mission di fondo, che è quella di garantire una forte supervisione e supporto strategico al management, impegnato a produrre valore a lungo termine. Non si tratta soltanto della nostra opinione personale. La nostra ricerca sembra suggerire che gli stessi consiglieri ritengono che i board non siano all'altezza del compito cui sono chiamati. Uno scarso 34% dei 772 membri di consiglio ascoltati da McKinsey nel 2013 si è detto d'accordo sul fatto che i board di cui facevano parte avevano una piena comprensione delle strategie aziendali. Solo il 22% ha parlato di CdA pienamente consapevoli del modo in cui le loro...

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