Dicembre 2016

Il crescente ruolo delle Risorse umane nella successione manageriale

La questione della pianificazione della successione continua a porre gravi problemi a molti consigli di amministrazione. Una possibile soluzione è che le Risorse umane e i CdA lavorino in modo collaborativo nel processo di successione, mettendo in campo la regola delle 4 C: competenze, criteri, core values (valori fondamentali) e coaching.


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Joseph C. Santora e Gil Bozer

Dicembre 2016

Il crescente ruolo delle Risorse umane nella successione manageriale

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La questione della pianificazione della successione continua a porre gravi problemi a molti consigli di amministrazione. Una possibile soluzione è che le Risorse umane e i CdA lavorino in modo collaborativo nel processo di successione, mettendo in campo la regola delle 4 C: competenze, criteri, core values (valori fondamentali) e coaching.

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