Costruite un motore d’innovazione in 90 giorni

Praticamente tutte le aziende innovano, ma poche lo fanno in maniera ordinata e affidabile. Decisamente in troppe organizzazioni i grandi passi avanti si fanno nonostante l’azienda. Le innovazioni di successo seguono quasi sempre percorsi invisibili di sviluppo e richiedono atti di eroismo individuale e una buona dose di casualità. Gli sforzi successivi per promuovere l’innovazione, mettiamo, tramite concorsi, premi in denaro per lo sviluppo di concetti innovativi e task force temporanee, si dimostrano spesso improduttivi. Le grandi idee restano imprigionate nella testa dei dipendenti, i progetti di innovazione durano troppo a lungo e le idee che vengono sviluppate non sono necessariamente le migliori o le più rispondenti alle priorità strategiche. Quasi tutti i dirigenti ammettono francamente che il loro motore d’innovazione non marcia come vorrebbero. Ma trasformare degli sforzi di innovazione scoordinati in una funzione in grado di operare coerentemente ed efficientemente appare un’impresa monumentale. E in molti casi lo...