I quattro principi di un successo duraturo

Quando la vostra azienda va bene e le entrate abbondano, come fate a sapere se potreste andare anche meglio? Come potete sapere quali pratiche di management stanno facendo la differenza e quali, invece, sono quelle che si limitano a non fare danni?Per scoprirlo, il professor Stadler e il suo gruppo dell’Università di Innsbruck hanno condotto un ampio studio di benchmark mettendo a confronto nove coppie di aziende europee su un arco di 50 anni. Ogni coppia apparteneva allo stesso settore e, di preferenza, allo stesso Paese, e metteva assieme un’azienda con una performance eccezionale e una con una performance meno straordinaria, ma comunque di successo.Il progetto ha prodotto quattro conclusioni principali, che Stadler ha battezzato i quattro principi di un successo duraturo. Sfruttate prima di esplorare. Le imprese di grande successo non perseguono la crescita innovando, bensì sfruttando appieno il potenziale delle innovazioni esistenti.Diversificate il vostro portafoglio di business. Le aziende migliori, consapevoli del pericolo di creare delle conglomerate senza basi razionali, tendono ad attenersi al loro business. Ma le aziende eccezionali sanno quando è il momento di diversificare e rimangono reattive, mantenendo un’ampia gamma di fornitori e una vasta base di clienti.Ricordate i vostri errori. Una buona impresa vi racconterà la sua storia di successo, ma quella eccellente vi racconterà anche i suoi fallimenti passati, così da non doverli ripetere in futuro.Siate prudenti nel cambiamento. Le aziende eccezionali operano grandi cambiamenti solo di rado e stanno molto attente a pianificarli e a implementarli.Quanta differenza possono fare questi quattro principi? Un investimento di 1 dollaro nel 1953 nel gruppo di aziende dello studio che li ha applicati in modo coerente varrebbe oggi 4.077 dollari. Un dollaro investito nelle aziende prese a confronto avrebbero reso 713 dollari.

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