Esperti non si nasce si diventa

La saggezza popolare dice che geni si nasce, non si diventa. Ma la ricerca scientifica rivela che i veri esperti sono di norma il prodotto di anni di intensa pratica e di insegnamento dedicato. La normale pratica non basta. Per arrivare a livelli di performance di élite dovrete spingervi oltre le vostre capacità e al di là dei livelli per voi più comodi. Tale disciplina è la chiave al divenire esperti in ogni campo, compresi il management e la leadership.Queste sono le conclusioni di uno studio condotto da Ericsson, professore di Psicologia alla Florida State University, Prietula, professore alla Goizueta Business School, e Cokely ricercatore del Max Planck Institute for Human Development, che assieme hanno studiato i dati sui comportamenti degli esperti raccolti da più di 100 scienziati. Ciò che distingue i migliori chirurghi, scacchisti, scrittori, atleti, pianisti e altri esperti è stata la capacità di impegnarsi volontariamente in una lunga pratica di concentrazione su un obiettivo precedentemente mai preso in considerazione. Gli esperti hanno analizzato di continuo ciò che non andava, hanno modificato le proprie tecniche per migliorarle e hanno lavorato duramente per correggere i propri errori.Anche caratteristiche come il carisma possono essere sviluppate in questo modo. Lavorando con una scuola teatrale, gli autori hanno creato un set di esercizi di recitazione per manager che hanno fortemente potenziato i poteri di seduzione e persuasione dei dirigenti. Mediante una pratica specifica, i leader possono migliorare le loro capacità di prevalere sui loro dipendenti, colleghi e addirittura il Consiglio.Il percorso per le performance più alte non è un gioco per persone impazienti o deboli di cuore. Richiede almeno un decennio e la guida di un maestro esperto che fornisca dei feedback severi e talvolta dolorosi. Ed esige da coloro che vogliono diventare degli esperti lo sviluppo di capacità di autoguidarsi in questo percorso.

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