L’arte e la scienza di trovare il CEO giusto

Scegliere un nuovo CEO è il compito più importante cui è chiamato un consiglio di amministrazione. Non esistono decisioni che abbiano un impatto altrettanto profondo sulla strategia e sulla performance di un'azienda. Eppure, il tema della successione spesso viene accantonato in nome di preoccupazioni che sembrano più urgenti. Nessuno se ne cura fino al momento in cui la partenza del CEO in carica si fa imminente e, a quel punto, è troppo tardi per operare una valutazione attenta e formare un sostituto.A.G. Lafley, invece, ha cominciato a invitare il consiglio della P&G a cercare il suo successore nello stesso momento in cui è stato nominato CEO. A partire da quel momento, il primo consiglio di amministrazione di ogni anno è stato dedicato a questo argomento.In questo articolo, Lafley descrive i processi rigorosi che P&G ha introdotto per assicurarsi di avere in ogni momento una lista interna di possibili candidati forti. Fra le altre cose, l'azienda ha poi saputo creare molte occasioni di confronto diretto e profondo fra consiglio e candidati; ha fissato criteri di leadership chiari e non ha mai smesso di misurare le persone rispetto ad essi; ha inoltre sviluppato diversi scenari in cui l'azienda si sarebbe potuta trovare, cercando di capire chi – fra i candidati – avrebbe potuto guidarla al meglio in ogni singola situazione.Lo stesso Lafley si è assunto la responsabilità di controllare che l'azienda sviluppi quanti più potenziali CEO possibili. È diventato head leadership coach della P&G e ha la responsabilità diretta della formazione dei suoi cinquecento dirigenti.L'approccio sistematico dell'azienda si è rivelato proficuo, dato che ha prodotto non solo un successore di prim'ordine, ma un gruppo di dirigenti senior che ha guidato l'azienda verso una crescita eccezionale.Titolo originale, The Art and Science of Finding the Right CEO, Ottobre 2011.

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