Competere con l’analisi dei talenti

Gli investimenti sui vostri dipendenti incidono effettivamente sulle performance della forza lavoro? Chi sono i vostri top performer? Come si può responsabilizzare e motivare gli altri dipendenti a eccellere? Aziende all’avanguardia come Google, Best Buy, Procter & Gamble, e Sysco utilizzano una tecnologia sofisticata di raccolta dati e di analisi per rispondere a queste domande, sfruttando una vasta gamma di strumenti di analisi per migliorare il loro modo di attrarre e trattenere i talenti, collegando i dati relativi ai dipendenti alla performance aziendale, differenziandosi dai loro concorrenti, e altro ancora. 

Gli autori presentano i sei principali modi in cui le società tracciano, analizzano e utilizzano i dati sul loro personale, e che vanno da una semplice base di metriche al monitoraggio della salute complessiva dell'organizzazione, fino a un modello personalizzato per predire quanti saranno in futuro i dipendenti sulla base di diversi scenari del tipo "what-if ". Mostrano, inoltre, che le imprese che competono applicando l’approccio analitico ai talenti gestiscono i dati e la tecnologia su scala aziendale, supportando quello che i responsabili del’approccio analitico fanno, scegliendo obiettivi realistici per le loro analisi e ingaggiando analisti con forti capacità interpersonali e grandi competenze.

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