Quando tenere segreta l’innovazione

Quando tenere segreta l’innovazione

Avete un’idea per un progetto innovativo che potrebbe avere un impatto significativo sulla vostra azienda. Ma sospettate anche che potrebbe incontrare delle resistenze interne. Se realizzata modificherebbe lo status quo e se doveste farla passare attraverso il regolare processo di avvio di nuovi progetti nelle altre parti dell’organizzazione verrebbe probabilmente soffocata lungo la strada. Che fare, allora?

La risposta convenzionale è di ottenere un mandato dal vertice. Tale strategia, tuttavia, ha anch’essa i suoi rischi. Nella maggioranza delle grandi imprese, i CEO sono costantemente bersagliati da idee per nuovi progetti e la maggior parte delle volte concedono al richiedente cinque minuti seguiti da un bel “no”. E anche se riuscite ad ottenere il sostegno del vertice, i riflettori aziendali possono essere perigliosi per un’idea nuova e non provata.

In questo articolo gli autori propongono un percorso diverso per far decollare la vostra idea: l’innovazione nascosta. Essi descrivono il modo di alimentare la vostra idea tenendola sotto il radar, il che richiede di far fronte a quattro sfide: trovare alleati che vi possano sostenere all’inizio; mettere insieme una dimostrazione del concetto sottostante; accedere ai fondi in silenzio; e sviluppare una buona storia di copertura per deflettere indesiderate attenzioni iniziali dalla vostra idea.

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