ORGANIZZAZIONE

Licenziamenti che non danneggiano la vostra azienda

Sandra J. Sucher e Shalene Gupta

03 Maggio 2018

Licenziamenti che non danneggiano la vostra azienda

Oggi le riduzioni di organico sono diventate la soluzione standard con cui le aziende rispondono al progresso tecnologico e alla competizione globale. Ma la ricerca mostra come raramente i tagli al personale aiutino i leader a raggiungere i loro obiettivi. Troppo spesso questi tagli sono mirati a un risultato a breve termine ma poi il risparmio sui costi è oscurato dalla cattiva pubblicità, dall’emorragia di conoscenze, da un indebolimento dell’engagement, da un turnover volontario più alto e da minore innovazione: tutte cose che a lungo termine danneggiano i profitti.

L’articolo illustra come gestire meglio un mutato bisogno di forza lavoro facendo un uso contenuto delle riduzioni di personale e curando che se queste devono avvenire sia con un processo percepito come equo e con garanzie per le persone coinvolte. La maggior parte degli approcci di successo muove da una filosofia che esplicita impegni e priorità dell’azienda, stabilisce metodi per ricercare alternative al licenziamento (quali aspettativa, riqualificazione e ricollocazione) e definisce le opzioni in tre scenari: presente sano, volatilità a breve termine e futuro incerto.

Come hanno imparato aziende quali AT&T, Michelin, Honeywell e Nokia, un’attenta pianificazione aiuta le organizzazioni ad affrontare le transizioni relative alla forza lavoro e a convivere con le trasformazioni del panorama economico in modo di gran lunga migliore di quanto non possa fare una politica basata sui licenziamenti.

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