Gestite il vostro portafoglio di innovazioni

di Bansi Nagji, Geoff Tuff

12 Maggio 2001

In molte aziende l’innovazione consiste in un disordinato insieme di iniziative ricche di energia ma povere di strategia. Per ottenere ritorni stabili e al di sopra della media è invece necessario che il portafoglio delle innovazioni sia equilibrato e gestito come un tutto integrato.Dallo studio di imprese nel settore industriale, tecnologico e dei beni di consumo emerge una costante di grande interesse: tipicamente ottengono risultati vincenti le società che investono circa il 70% delle risorse destinate all’innovazione nel core business, il 20% in progetti adiacenti e il restante 10% in iniziative a carattere trasformativo. Di fatto, però, i ritorni di questi investimenti si distribuiscono tendenzialmente in proporzione inversa, con un 70% generato dall’ambito trasformativo.L’equilibrio ideale varia da settore a settore e da azienda ad azienda, ma c’è un fattore che vale per tutti: bisogna gestire l’innovazione totale a tutti e tre i livelli e farlo con consapevolezza e attenzione. In particolare è necessario sviluppare le capacità specifiche richieste dai processi di innovazione trasformativa e quindi reperire talenti per i progetti innovativi e assicurare che questi siano sufficientemente isolati dal core business; dotarli di una struttura di finanziamento idonea (e spesso molto diversa); abbandonare l’approccio di pipeline management e adottare metriche non economiche interne per una prima valutazione dei risultati.Imparando a gestire l’innovazione totale le imprese possono avere il pieno controllo delle energie di innovazione e fare di essa un volano di crescita affidabile.Titolo originale: Managing Your Innovation Portfolio, HBR, 5.2012.

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