Come la Petrobras è diventata «verde»

Negli ultimi otto anni il gigante brasiliano dell’energia Petrobras si è trasformato da azienda notoriamente poco rispettosa dell’ambiente a leader globale della sostenibilità. In questo articolo, il CEO di Petrobras, con un passato di noto attivista della sinistra, si dice convinto che le aziende debbano guidare il progresso sociale e descrive in che modo la sua impresa abbia voltato pagina.Quando Gabrielli prese le redini della società, Petrobras usciva da un periodo difficile. Mentre in precedenza era stata un’azienda pubblica, da qualche tempo era stata quotata in borsa e ormai competeva con gli altri attori del mercato, con una scala di operazioni in costante e rapida crescita. In quel periodo, si verificarono una serie di disastrose perdite di petrolio e incidenti di altro genere. In risposta, Philippe Reichstul, uno dei predecessori di Gabrielli, lanciò un programma da 4 miliardi di dollari per la sicurezza ambientale e operativa, di cui facevano parte oltre 4mila progetti.Sotto la guida di Gabrielli, la società ha affrontato i temi della performance ambientale in tre modi: migliorando la propria cultura e le proprie attività operative, influenzando i propri fornitori e diventando pioniera delle energie rinnovabili. Al centro della sua strategia c’è un programma costruito su un gruppo di requisiti di performance in 15 aree diverse. Una di queste richiede che i manager di Petrobras dirigano dando il buon esempio. La politica ambientale è parte dei compiti del board e i top manager dimostrano concretamente il loro impegno unendosi ai team che vanno sul campo per tenere sotto controllo i fattori sanitari, ambientali e di sicurezza.Un altro requisito è la promozione di comportamenti ambientalmente compatibili al di fuori dell’azienda. Per fare ciò, Petrobras mette in competizione le sue migliaia di fornitori perché dimostrino la loro eccellenza ambientale. L’azienda ha concepito un sistema per misurare e monitorare la loro performance ambientale e concede i contratti a chi ottiene i punteggi più alti. Si è anche posta l’obiettivo di diventare uno dei leader mondiali nei biocarburanti, e ha costruito allo scopo un’enorme rete di centri di R&S in Brasile e all’estero.Titolo originale: The Greening of Petrobras, HBR, March 2009.

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