Quando imitare vale più che innovare

L’imitazione è sottovalutata, anche se spesso può essere più utile della crescita del business rispetto all’innovazione. Imitare non significa semplicemente ripetere pedissequamente: è una operazione intelligente di ricerca su cause ed effetti. Nella sua analisi Shenkar ha analizzato le ricerche esistenti sulle principali innovazioni nei modelli di business e sulle più importanti scoperte in otto discipline scientifiche e accademiche, dalla storia alle neuroscienze. In tutti i casi, l’analisi ha portato a individuare l’imitazione come fonte primaria di progresso. Shenkar spiega anche perché è difficile e richiede intelligenza ed immaginazione.

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