La trappola dell’accelerazione

Se richiedete ai vostri dipendenti lo stesso impegno massimo tutti i giorni, le loro energie si esauriranno e la performance dell’azienda ne soffrirà. Ecco, dunque, alcune regole per gestire la pressione del mercato:Liberatevi della trappola dell’accelerazione. Una volta chiarita la strategia di business, decretate la fine della fase di massimo impegno e fate in modo chi i compiti meno importanti vengano accantonati.Evitatela in futuro. Create una serie di progetti, limitate gli obiettivi aziendali ed esigete che i sistemi di project management scartino le idee mediocri.Intervenite sulla cultura dell’accelerazione. Concentratevi per un certo periodo su una cosa sola, istituite pause che permettano ai dipendenti di tirare il fiato e fate in modo che tra un’urgenza e l’altra ci siano sempre momenti di calma.

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